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Peter Drucker, professor, consultor e administrador

No texto a seguir apresentamos a biografia de Peter Drucker, um dos nomes mais importantes da área de administração e marketing. Conhecido como “o pai da administração empresarial”, Drucker foi professor universitário, consultor e escritor de livros sobre negócios, liderança e gestão organizacional.

Falamos sobre a sua educação, formação, trajetória acadêmica, consultorias, teorias e livros publicados. Se liga neste material bacana que preparamos para você, dividido nos seguintes tópicos:

  • Quem foi Peter Drucker
  • Trajetória profissional
  • Administração Geral
  • Livros de Peter Drucker
  • Frases de Peter Drucker

Boa leitura!

Quem foi Peter Drucker

Peter Ferdinand Drucker nasceu no dia 19 de novembro de 1909, em Viena, Áustria. Faleceu no dia 11 de novembro de 2005, em Claremont, Califórnia, nos Estados Unidos. Peter Drucker foi professor e consultor, além de autor de dezenas de livros.

Para o administrador, as pessoas devem ser o foco das práticas de gestão e marketing nas empresas. O próprio autor se colocava como um “ecologista social”. Dessa forma, o professor tornou-se referência no desenvolvimento das teorias e práticas modernas de gestão empresarial e marketing corporativo.

Trajetória profissional

Peter Drucker viveu a crise de 1929. Na época, cursava Direito na Universidade de Hamburgo, na Alemanha. Era estagiário no escritório de uma multinacional. Seguindo os estudos, obteve o título de PhD em Direito Internacional pela Universidade de Frankfurt, na Alemanha, em 1932.

Durante a II Grande Guerra teve que mudar-se para a Inglaterra, onde trabalhou como economista e jornalista. Já em 1937 é transferido para os Estados Unidos como correspondente para alguns tabloides ingleses. Na América inicia também uma trajetória de pesquisa acadêmica na Universidade de Nova York.

Na década de 1940, Drucker visita a General Motors e publica o seu primeiro livro “Concept of the Corporation”, em 1946. A partir daí, o administrador de empresas realiza diversas consultorias a empresas, como a IBM.

Um outro livro de Peter Drucker é o “The Effective Executive” (Gestor eficaz). Na obra de 1966, analisa o comportamento de executivos de grandes empresas dentro do tripé: a organização do tempo, o autodesenvolvimento e a assertividade na tomada de decisão.

Tido como uma das mais expoentes figuras do “management” de todos os tempos, Peter Drucker escreveu inúmeros livros. De suas teorias, em “Managing in the Next Society”, destacamos o tema da mobilidade social por meio do acesso à educação escolar.

Vale lembrar da teorização em torno da idade do trabalhador, considerando duas forças de trabalho distintas à disposição das corporações: uma parte com pessoas jovens e outra parcela com profissionais com mais de 50 anos de idade. As companhias devem remunerá-las de modos diferentes, como trabalhos temporários e emprego estável.

Dentro da teoria de Peter Drucker encontramos três conceitos importantes, como “(re)privatizações”, “gestão por objetivos” e “descentralização das empresas”.

Com o conceito de “(re)privatizações” defende a privatização dos serviços públicos como forma de reduzir gastos com a burocracia dos mesmos; Já a “gestão por objetivos”, a organização deve encarar a gestão como um método de planejamento e avaliação fundamentado em fatores quantitativos; Por fim, o conceito de “descentralização das empresas” é visto simplesmente como a divisão de trabalho dentro da companhia.

Gestão empresarial moderna

É impossível pensar as teorias gerais da administração moderna sem considerar o pensamento de Peter Drucker. Entre suas obras mais recentes, destacamos:

Frases de Peter Drucker

Confira algumas frases de Peter Drucker:

A administração é um processo operacional composto por funções como: Planejamento, organização, direção e controle.”

Administração é fazer as coisas direito. Liderança é fazer as coisas certas.”

Quando você vê um negócio bem-sucedido é porque alguém, algum dia, tomou uma decisão corajosa.”

As reuniões são, por definição, uma concessão a uma organização deficiente. Ou se trabalha, ou se faz reuniões. Não dá para fazer as 2 coisas ao mesmo tempo.”

Mais arriscado que mudar é continuar fazendo a mesma coisa.”

A única fonte de lucro é o cliente.”

Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com um futuro de decisões presentes.”

O que pode ser medido, pode ser melhorado.”

O problema em nossas vidas não é a ausência de saber o que fazer, mas a ausência de fazê-lo.”

redator seo
Danilo Hadek
Analista de conteúdo do TC School
Formação em Relações Públicas pela UNESP/Bauru com especialização em Comunicação Organizacional pela ECA/USP. Fundador do site Muita Viagem. Investindo em viagens, conhecimento e renda variável.

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